Clean Winners (2026)

Trotz massiver Investitionen bleibt nachhaltiges Wirtschaften für die meisten Unternehmen unrentabel. Dieses Buch präsentiert einen neuen Ansatz, um Nachhaltigkeit auf Kundennutzen und Rentabilität auszurichten. Seit Jahren bewerben Unternehmen umweltfreundliche Produkte, reagieren auf die Forderungen von Stakeholdern und werben mit ihrer ökologischen Verantwortung; Unternehmen wie Unilever gehen dabei mit gutem Beispiel voran. Dennoch sehen die meisten Unternehmen aus ihren Investitionen in nachhaltige Produkte und Dienstleistungen kaum finanzielle Erträge, Kundennutzen oder echte ökologische und soziale Wirkung. Die IMD-Professoren Goutam Challagalla und Frederic Dalsace argumentieren, dass dieses Defizit auf eine strategische Fehlanpassung und ein Missverständnis darüber zurückzuführen ist, was Kaufentscheidungen bestimmt. Anstatt zu fragen, wie sie ihre Angebote nachhaltiger machen können, sollten Unternehmen fragen, wie Nachhaltigkeit die Produktleistung verbessern, Produkte erschwinglicher machen oder beides erreichen kann. Nachhaltigkeit wird dann zu einem wertschöpfenden Bestandteil eines Angebots statt zu einem kostspieligen Zusatz. Die Autoren bezeichnen Unternehmen, die diese Erkenntnis anwenden, darunter John Deere, Michelin, Schneider Electric, Nespresso und Reckitt, als Clean Winners oder „Resonators“. Anhand anschaulicher Geschichten, Modelle, Werkzeuge und Taktiken zeigen sie, wie Nachhaltigkeit den Kundennutzen steigern und hohe Gewinne erzielen kann, und helfen Unternehmen dabei, ihre Nachhaltigkeitsstrategien neu zu überdenken.