Management podniku světové třídy – Stýblo Jiří (2011)

„Die Welt verändert sich so rasant, dass die Rezepte von gestern nicht mehr greifen“, schrieb C.K. Prahalad vor einigen Jahren. Wir erkannten schnell, dass er Recht hatte. Man könnte, etwas überspitzt, hinzufügen, dass oft auch die Rezepte von heute nicht mehr funktionieren. Die Zukunft ist keine Fortsetzung der Vergangenheit. Die Krise hat vielen Managern ihre Illusionen von Perfektion, „endlosem“ Wirtschaftswachstum und dem trügerischen, dauerhaften Wettbewerbserfolg geraubt. Unzureichendes und vor allem schlecht getimtes Krisenmanagement, die Unterschätzung der Diversifizierung von Produktionsprogrammen, geringe Innovationskraft, mangelnde Flexibilität der Belegschaft, Vernachlässigung wertschöpfender Prozesse und andere Faktoren haben die wirtschaftliche Lage negativ beeinflusst. Die Folgen dieser Phänomene, zumeist negative, haben zur Formulierung von Herausforderungen für das Management nach der Krise beigetragen. Der Schlüsselfaktor für Veränderungen im Management liegt nicht in der Festlegung zahlreicher Kriterien für die Unternehmensführung und die Marktentwicklung, sondern in deren konsequenter Überwachung. Ein proaktiver Ansatz zur Bewältigung kritischer Situationen im Unternehmen basiert auf der Initiative, Lösungen zu finden. Im Fokus steht die Stärkung der systemischen Rationalität des gesamten Unternehmens. Die Unternehmensführung muss auf Lernen und Wertschöpfung ausgerichtet sein. Ohne die Wiederherstellung von Managementethik, Professionalität und Fachkompetenz ist kein Fortschritt möglich.