Jak řídit efektivně? / Wie lässt sich die Missmanagementkrise lösen? – Adizes Ichak Kalderon (2016)

Ichak Adizes' Buch gehört zwar nicht zu den neuesten Werken; es erschien bereits vor einiger Zeit, wurde aber erst jetzt ins Tschechische übersetzt und hat dadurch kaum an Relevanz eingebüßt. Gerade in Krisenzeiten ist eine solche Perspektive vielleicht sogar wichtiger denn je. Es leistet einen bedeutenden Beitrag zur Diskussion um betriebswirtschaftliche Theorien. Anders als viele andere Autoren konzentriert sich Adizes nicht auf den Manager als Individuum, sondern legt den Schwerpunkt auf die richtige Teamzusammensetzung. Er scheut sich nicht, individuelle Eigenschaften zu berücksichtigen, glaubt aber nicht an die Existenz eines idealen, „Lehrbuch-Managers“. Darüber hinaus widmet er den Lebenszyklen von Organisationen große Aufmerksamkeit. Die Auswahl geeigneter Führungskräfte aus diesen Phasen der Unternehmensentwicklung leitet sich ebenfalls daraus ab. Es ist logisch, dass eine dynamisch wachsende junge Organisation mit zehn Mitarbeitern einen anderen Führungsstil benötigt als ein multinationaler Konzern mit Tausenden von Mitarbeitern. Der Text behandelt außerdem kurz die Diagnose des „Gesundheitszustands“ von Organisationen und die Behandlung ihrer Probleme. Es bietet zwar einige unkonventionelle Lösungsansätze, aber keine eindeutige Anleitung, die jederzeit und für jeden anwendbar wäre. Das Buch kratzt nur an der Oberfläche; die meisten der grundlegenden Erkenntnisse von Adizes, die in seiner Methodik enthalten sind, bleiben unerforscht.