Do More in Four – Joe O'Connor (2026)

Do More in Four présente une argumentation passionnée et fondée sur les données en faveur de la semaine de travail de quatre jours. La semaine de cinq jours est un pilier de la vie moderne, mais elle n’est soutenue ni par la science, ni par la sagesse antique, ni par un décret divin. Elle n’est que le vestige de l’ère industrielle, et il est temps de la moderniser. Et si nous pouvions accomplir davantage en travaillant moins de jours ? Une semaine de travail plus courte semblait autrefois radicale, mais elle est aujourd’hui adoptée par des dirigeants d’entreprise innovants, des responsables politiques tournés vers l’avenir et une nouvelle génération de travailleurs qui réclament un travail plus porteur de sens. Joe O’Connor, pionnier de la conception et de la direction d’expérimentations sur la semaine de quatre jours dans le monde entier, et le journaliste Jared Lindzon, dont les travaux ont été publiés dans le New York Times, Fortune et le magazine TIME, proposent une analyse novatrice et fondée sur les données des raisons pour lesquelles la semaine de quatre jours n’est pas seulement possible, mais nécessaire à l’ère de l’intelligence artificielle. S’appuyant sur des recherches approfondies, des études de cas convaincantes et des entretiens avec des experts, dont un économiste lauréat du prix Nobel et Bill Gates, ils montrent comment les organisations repensent le travail. Les exemples vont d’un géant des produits de consommation en Nouvelle-Zélande et d’une organisation mondiale à but non lucratif à un cabinet d’avocats canadien et une agence d’architecture du Midwest. Le livre propose un modèle éprouvé sur le terrain pour une approche du travail plus intelligente et plus humaine.