Týmová supervize – Baštecká Bohumila (2025)

La supervision d'équipe est lancée près de dix ans plus tard comme une deuxième édition révisée du titre riche de succès de 2016. Compares à la première édition, les chapitres sur les relations et les modèles de supervision ont été particulièrement étendus. Les auteurs apportent une perspective réflexive et une conscience des contextes divers dans les événements dynamiques d'équipe. Ils maintiennent le modèle triangulaire prouvé 3x3: Ils traitent d'abord du trio de contextes organisationnels (sociaux), d'équipe et de supervision dans lesquels la supervision se déroule. Le foyer de la réflexion, c'est-à-dire l'objectif de la supervision d'équipe, est examiné dans le trio d'objectifs (Pourquoi superviser?), de processus (Que superviser?) et de relations (Comment superviser?). Le petit et le grand arc de supervision sont abordés par le trio de conclusion de contrats, d'intervention et d'évaluation. Les auteurs s'efforcent d'équilibrer la tradition tchèque de supervision avec les nouvelles directions de développement, y compris l'accent sur la réflexivité, la diversité, l'humilité culturelle et la durabilité. Ils perçoivent les équipes et la supervision comme des environnements de valeurs démocratiques dignes d'aspirer aujourd'hui et dans l'avenir.