Management podniku světové třídy – Stýblo Jiří (2011)

Le monde change tellement que les recettes d'hier ne s'appliquent plus", a écrit C. K. Prahalad il y a quelques années. Nous avons bientôt réalisé qu'il avait raison. On pourrait, avec un peu d'exagération, ajouter que souvent les recettes d'aujourd'hui ne s'appliquent pas non plus. L'avenir n'est pas une extrapolation du passé. La crise a dépouillé de nombreux managers de leurs illusions sur leur perfection, la croissance économique "infinie" et le succès concurrentiel illusoire permanent. La mise en œuvre insuffisante et, surtout, mal timée de la gestion de crise, la sous-estimation de la diversification des programmes de production, les faibles niveaux d'innovation, la faible flexibilité de la main-d'œuvre, la négligence des processus créateurs de valeur et d'autres facteurs ont affecté négativement la situation économique. Les conséquences de ces phénomènes ont contribué à la formulation de défis pour le management post-crise. Le facteur clé dans les changements de management n'est pas la fixation de nombreux critères de fonctionnement de l'entreprise et du développement du marché, mais plutôt leur surveillance absolument cohérente. Une approche active de résolution des situations critiques au sein de l'entreprise est basée sur une initiative de recherche de solutions. L'accent est mis sur le renforcement de la rationalité systémique de l'ensemble du management de l'entreprise, l'orientation vers l'apprentissage et la création de valeur ajoutée.