Jak řídit efektivně? / How to Solve the Mismanagement Crisis? – Adizes Ichak Kalderon (2016)

Le livre d'Ichak Adizes n'est pas parmi les tout nouveaux ; il a été publié à l'origine il y a quelque temps, mais il n'a pas été traduit en tchèque jusqu'à aujourd'hui et ne perd pas beaucoup de sa pertinence. En fait, peut-être qu'une telle perspective est nécessaire maintenant plus que jamais en temps de crise. C'est une contribution significative à la discussion sur la théorie de la gestion des affaires. Contrairement à beaucoup d'autres, Adizes ne se concentre pas sur le manager en tant qu'individu ; il accorde plutôt une attention primordiale à la composition appropriée de l'équipe. Il n'hésite pas à aborder les caractéristiques individuelles, mais il ne croit pas en l'existence d'un 'manager idéal' - 'de manuel'. De plus, il consacre une attention considérable aux cycles de vie des organisations. La sélection de leaders appropriés à partir de ces phases de développement de l'entreprise découle également de cela. Il est logique qu'une organisation jeune en développement dynamique avec 10 employés nécessite un style de leadership différent de celui adapté à une multinationale employant des milliers de personnes. Le texte aborde également brièvement le diagnostic de l''état de santé' des organisations et le traitement ultérieur de leurs maux. Il propose plusieurs solutions non conventionnelles mais ne fournit pas de guide clair qui fonctionnerait pour tout le monde à tout moment. Le livre n'est que la pointe de l'iceberg ; la plupart des idées fondamentales d'Adizes contenues dans sa méthodologie restent...