Génie à grande échelle (2026)

L’innovation ne se produit pas simplement : elle doit être dirigée. Dans cet ouvrage percutant, la spécialiste du leadership Linda A. Hill, la chercheuse de Harvard Emily Tedards et l’ancienne responsable de l’innovation chez Microsoft Jason Wild étudient la manière dont les dirigeants peuvent stimuler et développer l’innovation dans un monde marqué par des bouleversements technologiques constants, l’instabilité économique et des changements radicaux dans la démographie et les pratiques professionnelles. S’appuyant sur l’ouvrage primé de Hill, Collective Genius, les auteurs montrent que passer de la création de nouvelles idées à leur déploiement à grande échelle exige une cocréation : collaborer, expérimenter et apprendre avec d’autres, au sein de l’organisation comme au-delà. Ils identifient trois rôles essentiels du leadership : le Leader architecte, qui façonne la culture et les capacités nécessaires à la cocréation ; le Leader passeur, qui établit des partenariats entre les équipes et les organisations ; et le Leader catalyseur, qui active et fait grandir des mouvements au sein des écosystèmes. Les portraits de dirigeants de Mastercard, Pfizer, Procter & Gamble, Cleveland Clinic Abu Dhabi, Sampark Foundation et de la filiale d’ANA avatarin illustrent l’état d’esprit, les compétences et la compréhension du numérique nécessaires pour diriger dans un monde de plus en plus incertain et exigeant. Genius at Scale offre aux dirigeants actuels et futurs un guide pour maîtriser l’art et la pratique de l’innovation.