Management podniku světové třídy – Stýblo Jiří (2011)

El mundo cambia tanto que las recetas de ayer ya no se aplican", escribió C. K. Prahalad hace unos años. Pronto nos dimos cuenta de que tenía razón. Podríamos, con un poco de exageración, añadir que a menudo las recetas de hoy tampoco se aplican. El futuro no es una extrapolación del pasado. La crisis ha despojado a muchos gerentes de sus ilusiones sobre su perfección, el crecimiento económico "sin fin" y el éxito competitivo iluso permanente. La implementación inadecuada y, sobre todo, mal cronometrada de la gestión de crisis, la subestimación de la diversificación de programas de producción, los bajos niveles de innovación, la baja flexibilidad de la fuerza laboral, la negligencia de los procesos generadores de valor y otros factores han afectado negativamente la situación económica. Las consecuencias de estos fenómenos han contribuido a la formulación de desafíos para la gestión post-crisis. El factor clave en los cambios de gestión no es la configuración de muchos criterios para el funcionamiento de la empresa y el desarrollo del mercado, sino más bien su monitoreo absolutamente consistente. Un enfoque activo para resolver situaciones críticas dentro de la empresa se basa en una iniciativa para buscar soluciones. El enfoque está en fortalecer la racionalidad sistémica de toda la gestión empresarial, la orientación hacia el aprendizaje y la creación de valor añadido.